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  • 开发(投资)商:
  • 项目状态:已开业
  • 所在区域:北京 东城区
  • 商业面积:0平方米
  • 租金模式:
  • 项目类型:
  • 建筑面积:354平方米
项目地址: 招商需求:服装,鞋包皮具,餐饮美食,运动用品
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【8】张名片
项目简介

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  2002年12月18日,北京燕莎奥特莱斯购物中心揭开面纱,一个代表着全新零售业态的购物中心——全国首家 OUTLETS购物中心正式在北京东四环路的北工大桥边拉开帷幕。 

  燕莎奥特莱斯购物中心是燕莎友谊商城的第一家直属分店,也是国内第一家规范的品牌直销购物中心。奥特莱斯是欧美最为流行的零售业态之一,在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心,由于品牌驰名、价格实惠,在欧洲、美国、日本和东南亚地区深受消费者的欢迎。

  中心分为A、B座,建筑面积35472平方米,各上下两层,营业面积达19832平方米,有1000余个车位。荟萃了国内外著名和知名品牌的下架、过季商品,以驰名的品牌、优异的质量和低廉的价格满足喜好名牌消费者的需求,给喜爱名牌的消费者增添了一个“淘名牌”的好地方。燕莎奥特莱斯的诞生还为名牌商品的持有者和代理商开辟了一条销售过季商品的畅通渠道。

  “名牌+实惠=奥特莱斯”,是燕莎奥特莱斯的经营理念。

  “现代、简洁、舒适、方便”,是燕莎奥特莱斯的经营风格。

  “自然、自在、自我”,是燕莎奥特莱斯给顾客的三大体验。 

开发商简介

  北京新燕莎控股(集团)有限责任公司是北京市人民政府投资组建的国有独资公司,拥有燕莎友谊商城、燕莎中心凯宾斯基饭店、贵友大厦、友联汽车公司、崇文门饭店、仿膳饭庄、丰泽园饭店、和平里大酒店、旅店公司、越秀大饭店、远东饭店、普兰德洗染公司、印章艺术公司等22家子公司,2002年集团营业收入29.2亿元,实现利润 1.43亿元。

     新燕莎控股公司通过收购、兼并、控股、中外合资合作、参股、租赁经营、管理技术输出和转让等方式,在国有资产授权经营范围内从事产权经营和资本运作。 

     新燕莎集团以“新兴旅游商业服务业”为发展方向,积极培育以中外游客为主要服务对象的北京市标志性旅游商业,大力发展旅游服务业,以及采用信息网络技术和新型经营方式,通过资源的有效配置

  ,把商业、服务业与旅游业紧密结合在一起,成为食、住、行、游、购一体化服务的综合性产业,形成跨地区、跨所有制多元化发展的大型企业集团。

     北京市赢得2008年奥运会承办权后,将全面进入以“奥运经济”为特征的加速发展期。为抓住难得商机和适应新形势要求,加快落实首都流通现代化和集团五年发展纲要明确的任务,突出未来几年的工作重点,促进集团事业全面发展,集团已制订了《北京新燕莎集团奥运行动规划》。其核心内容如下:

  集团核心战略:

     2008年前,结合发展新兴旅游商业服务业,全面实施集团“一体化”经营核心战略,着力建设好“旅游目的地营销系统”这一关键工程,促进集团主业加快发展。

     1、加快培育集团化经营的大企业,促进社会相关资源整合。按照实施集团核心战略要求,围绕集团主业结构调整和加快发展,发挥集团企业知名品牌优势,重点培育大型百货零售、综合汽车服务、经济型旅馆、绿色洗涤租赁、特色食品加工等五大集团化经营企业。同时,通过搭建“一体化”经营网络,进一步整合社会相关资源,为实现新兴旅游商业服务业的发展,多方位地夯实“一体化”经营的实体网络基础,促进集团主业的可持续发展。

     2、加快推进集团信息化建设,抢占市场竞争制高点。全面导入经营市场资源的新理念,充分运用现代信息网络技术手段,建设好一个开放式的“一体化”经营电子商务+服务公共平台和网络环境,本着立足北京、做足北京、做精北京的专业化路子,为来北京的中外旅游者和商务人士提供食、住、行、游、购等多样化个性化连续性消费的在线沟通和交易服务。力争在2008年前,实现与奥运电子商务网对接,直接服务于奥运观光游客和商务旅行者,创出新燕莎电子商务品牌。

     3、积极抓好“旅游目的地营销系统”建设,实现集团主业跨跃式发展。集团确定的“旅游目的地营销系统”是发展主业中的核心业务。作为一个有机整体,其中的实体网络和虚拟网络是两个最主要组成部分,同时又具有相对独立性。一方面要抓好实体网络的完善发展,为虚拟网络达成的在线交易提供有效的物质基础保障。另一方面要抓好虚拟网络建设,保持技术上的先进性和交易中的安全性,营造一个好的在线交易网络环境,为在更广阔领域和更大范围内进一步积聚新的市场资源提供支持。最终实现“两网”在发展中,不断产生更大的经济效益,促进集团主业发展跳出单一自我积累滚动式的老路。 

  奋斗目标: 

  集团在今后的五年内,力争实现下述目标:

     1、完成以“旅游目的地营销系统”为核心商务模式的“一体化网络平台”建设,在整合社会相关资源的基础上,拓展新兴旅游商业服务业的网络化经营,取得集团核心战略实施的阶段性成果。 

     2、强化集团公司资本运营职能,清晰集团公司与集团成员企业的资产关系,实现公司制改造和投资主体多元化,并建立起现代企业制度。 

     3、基本实现集团经营管理的科学化和信息网络化。 

     4、集团在社会上具有较高的知名度、信誉度和美誉度,并在消费市场中具有较强的号召力和影响力。

     5、集团总资产规模进一步扩大,集团公司的资产控制能力和收益水平明显提高。

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